积分精品课堂

　　许多年以前，当我们第一次听到这句话的时候不是很理解，吃亏了，怎么还是福呢? 我们不能说处处“多吃多占”，但都在方方面面追求经济利益和社会功益的最大化：工作业绩最大化，工资收入最大化，升职潜力最大化，认可程度最大化…...要不然不就“没有追求了”了吗?后来在学习积分制管理中悟出了许多道理。

　　如果我们注意的话，可以观察到，公司里面那个最斤斤计较的同事是否是工资最高的?威信最高? 那个最不愿意承担责任，凡是把坏事都推给别人的人是否是升职潜力最大的?总之，因“不想吃亏”，造成领导不满意，同事躲着，在单位升职无望，这到底是“追求”了还是没有追求呢?佛法讲究因果，凡是有付出才会有得到;如果总是遇事不顺，往往事出有因。

　　我们曾经有一个员工，人很聪明，也很善于和人交往，就是有一个毛病：处处抖机灵，耍小聪明。 一开始我们认为算了，做销售的心眼活些，年龄小，网开一面吧。后来她则胆子越来越大，从其他同事那里拿了样品不还，到越拿越多……后来公司没有说什么，但是由于我们的丝巾等样板很贵重，业务员对样品数要负责的，同事们因为少了太多的样板而报了警。虽然一时贪到了小便宜，后来由于拿不到好的reference check 结果，没有办法去正规公司，据说现在自己做小生意。所以不知道到底她赚的多还是失去的多。

　　在任何时候，没有长久的单输或者单赢的局面，只有双赢、多赢是长久之道。吃亏是暂时的，是给我们的“福慧”户头做存储。

　　在我们身边有很多这样的优秀员工：做事主动承担：部门之间的灰色责任带，我主动协调， 我多做一些，多占用一些我的时间，如果出了问题，主动承担责任(其实你承担不承担，别人都看得很清楚);这样的员工往往人气很旺，凡是同事们都愿意找他，很有凝聚力，这样的员工也很有说服力和威信，如果他提出要求，其他部门都能够积极响应，一是因为她曾经帮助过别人，而是大家认为他秉公办事比较公平。

　　在现代管理中，湖北群艺的积分制管理让“吃亏是福”变成了现实。因为积分制管理它的核心就是让优秀的员工不吃亏，员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，或者说每吃一次亏，都要用积分进行量化和记录，通过积分记录产生名次，然后再把名次与奖金、与旅游、与公司的各种大小福利挂钩，让真正愿意吃亏的人当月就能得到好处，当年就能得到好处，或者是有生之年一定会得到好处。